Expertise et approche
Parcours professionnel et approche mobilisée pour accompagner les organisations.
Un expert engagé, orienté action
Ingénieur de formation, j’accompagne des organisations publiques et privées sur leurs enjeux énergie, climat et ressources.
Basé à Toulouse, j’interviens principalement dans le Sud-Ouest, avec des missions possibles ailleurs selon les besoins.
J’ai orienté mon parcours universitaire et professionnel autour des enjeux énergétiques et climatiques, qui se prolongent également dans mes engagements personnels et associatifs.
Cet alignement nourrit mon exigence de cohérence entre l’intention stratégique et l’exécution sur le terrain.
Mon parcours
De l’expertise technique aux stratégies de décarbonation et de résilience.
Une trajectoire qui structure aujourd’hui ma façon d’accompagner les organisations dans la mise en œuvre concrète de leurs trajectoires de transition.
Socle technique
Un socle construit dans la recherche sur des systèmes de production d’énergie.
Il m’apporte aujourd’hui une base méthodologique solide, une culture de la preuve et une capacité d’analyse rigoureuse des enjeux énergétiques.
Ancrage opérationnel
Une expertise développée au contact des bâtiments et des process, sur des sujets de performance énergétique et de pilotage opérationnel.
Objectif : relier la technique aux réalités de terrain, aux usages et aux contraintes opérationnelles.
Vision de transformation
Un positionnement centré sur la structuration de trajectoires de décarbonation et d’adaptation aux risques climatiques.
J’ai notamment développé l’activité de conseil ESG à l’échelle régionale au sein de Rydge Conseil.
Retrouvez-moi sur
Mon approche
Mon approche consiste à transformer les enjeux énergie, climat et ressources en décisions opérationnelles et en actions concrètes.
Chaque mission est structurée pour produire des analyses robustes, éclairer les arbitrages et faciliter la mise en œuvre dans les organisations.
Elle repose sur une démarche progressive, combinant analyse technique, compréhension des réalités opérationnelles et structuration de plans d’actions pilotables.
01
Cadrer
Clarifier le contexte, les objectifs et le périmètre de la mission.
Comprendre l’organisation, ses contraintes opérationnelles et ses priorités stratégiques.
02
Analyser
Collecter et exploiter les données disponibles (bâtiments, process, consommations, émissions).
Objectiver les enjeux et identifier les leviers d’amélioration.
03
Prioriser
Hiérarchiser les actions selon leur impact, leur faisabilité et leur retour attendu.
Structurer une trajectoire réaliste et adaptée aux capacités de l’organisation.
04
Déployer
Transformer les décisions en plans d’actions concrets et pilotables.
Accompagner leur mise en œuvre et le suivi des résultats dans la durée.
PASSER À L’ACTION